Это встреча, на которой бэклог актуализируют, дополняют новыми вопросами и задачами. В процессе организации бэклога владелец фиксирует все сведения, собранные о продукте и требования к нему. Затем на основе анализа собранной информации составляют техническое задание. Оно состоит из списка задач, выстроенных по уровню приоритетности.
Это приемлемо для типовых продуктов, когда потребности клиентов во многом известны по прошлому опыту. Но неприемлемо в ситуации высокой неопределенности требований, которая имеет место для новых инновационных продуктов. Scrum предназначен для быстрой разработки и поставки сложных, принципиально новых продуктов, которых нет на рынке. Вносить изменения проще в Канбан по мере необходимости.
Сторипоинты — это система оценки задач в методологии Scrum. Этот метод позволяет дать точную оценку работы, уменьшить время на составления плана, а также повысить продуктивность команды. По завершении каждого спринта проводится проверка готового решения. После того как продукт был протестирован, Product Owner собирает фокус-группу для сбора обратной связи. На практике же компании встречаемся с трудностями в организации рабочего процесса.
В одну итерацию может войти несколько пользовательских историй, это норма. Он зависит от того, на сколько ее выполнение важно для продукта. Здорово, если его прочитает вся команда и руководство компании перед внедрением фреймворка. Термин Scrum в теме разработки IT–продуктов впервые прозвучал в 1986 году. Японские разработчики опубликовали в Harvard Business Review статью, где провели аналогию между командной работой и игрой в регби. После выполнения задания SCRUM-команда обсудила проделанную работу и составила дальнейший план развития компании.
Процесс Работы В Scrum
Посмотрев в бэклог продукта, любому заинтересованному лицу должно стать понятно, что и в каком порядке будет делаться. Как методология управления проектами, scrum предполагает, что самоорганизованная команда представляет законченный продукт в фиксированный временной отрезок (спринт). Методология гибкого управления Scrum в компании подразумевает, что результатом каждого спринта является некий законченный продукт.
Следит за порядком на доске, чтобы никто не завис на какой–то задаче, и все вовремя отмечали ход работы. Типа, сломался у дизайнер ноутбуку, Скрам–мастер позаботился и быстро достал новый. Или команда пожаловалась, что кофе–машина плохо работает, поэтому на утренних стендапах все вялые.
Если это не так, необходимо скорректировать отставание на основе того, что не устраивает пользователей. Члены команды — остальные участники Scrum-команды. Все они равноправны и каждый выполняют свою задачу.
А теперь самое главное и, наверное, самое сложное в Скрам. В конце каждого спринта команда должна создать что-то ценное, что-то полезное для заказчика. Внедряя Скрам мы не просто разбиваем свою работу на спринты и работаем как раньше, а мы каждый спринт наполняем смыслом и ценностью. Таким образом мы создаем постоянный поток ценности для наших заказчиков. Метод пришёл из мира IT-разработки, а сейчас применяется в разных сферах бизнеса.
Если фирма выполняет задачи по заранее выстроенному алгоритму, знает к чему хочет прийти и как достичь результата, теряется смысл использования такого метода. В бэклог спринта входят задачи из общего списка текущих требований к продукту. К концу цикла все карточки должны быть перемещены в колонку «Готово». Еще одно отличие — работа по Scrum поделена на короткие циклы, или спринты. В течение одного спринта команда должна работать над достижением конкретной цели.
Выделите приоритетную цель и обозначьте, какие должны произойти изменения в пользовательском опыте. При создании бэклога спринта учитывайте возможности команды. Прежде чем приступать к планированию какого-либо спринта, необходимо наметить все, что будет входить в итоговый продукт. Владелец продукта должен тесно сотрудничать со всеми самыми важными заинтересованными лицами и наметить список необходимых задач для совместной работы команды. Владелец продукта отвечает за управление процессом разработки через четкие цели и критерии приемки.
Но, когда так говорят, надо понимать Scrum как набор готовых инструментов и шаблонов работы. Давай рассмотрим этот набор и то, как его применять. Работа начинается с формирования кросс-функциональной команды, которая способна довести задачу от идеи до внедрения что такое SCRUM в работу пользователей. Какой была бы работа продуктовой команды в условиях, когда есть полное ТЗ, заранее известны все требования и есть точное понимание того, что должно получиться в итоге? В реальной жизни такая ситуация — редкое исключение из правил.
Инкремент — это цель, которую Scrum-команда ставит на спринт. По сути, инкремент — окончательный результат спринта, конечная работа, которую оценили владелец и стейкхолдеры. Короткий период времени, в который идёт работа — спринт. Он идёт по плану, который создаётся в начале спринта в тесной связке с владельцем продукта.
В работе команды должен участвовать владелец продукта — сам заказчик или его представитель. Он консультирует разработчиков, передает свежие требования компании к будущему продукту и следит за тем, чтобы работа шла в верном направлении. Особенность Scrum заключается в командном подходе и нестандартном распределении https://deveducation.com/ обязанностей внутри коллектива. Команде приходит постоянная обратная связь от заказчика, что позволяет не сбиться с пути. Scrum принадлежит к Аgile — семейству »гибких» подходов к организации процессов. Он состоит из минимального количества элементов, которые помогают успешно организовать работу.
Но в идеале даже для этого Scrum-мастер постепенно становится не нужен самоуправляемой команде. Scrum-мастер — не начальник, он не ограничивает и не наказывает. Его роль — помочь команде разобраться, какие препятствия мешают ее работе на максимуме эффективности.
Роли В Процессе Scrum
Расскажем, что такое Scrum, опишем все его преимущества и дадим пошаговое руководство для его внедрения в работу над проектами. На ретроспективе нужно оценить, хорошо команда справилась или нет. Постоянные улучшения — важная часть философии Agile, ну вы помните. А сделать так, чтобы все в команде знали, как двигается работа над задачами, кто тормозит и почему, как ему помочь.
Продукт — это та ценность, которую создает команда. Это может быть программный продукт, мероприятия маркетинга, организационные изменения, инженерный проект, проект внедрения и т.п. Часто под инкрементом подразумевают критерии готовности. Причём это может относиться к определённой контрольной точке, цели отдельного спринта либо полноценной версии продукта, готовой к использованию. Владелец продукта всё время работает над бэклогом, пересматривает приоритеты и перепроверяет его актуальность.
Они обеспечивают прозрачность проекта для всех участников. Задача ретроспективы в scrum — привлечь внимание команды к тому, что получилось и что можно попытаться улучшить в следующий раз. При этом событие не имеет цели акцентировать ошибки. Команда решает, какие задачи можно сделать в рамках спринта. По окончанию собрания участники понимают, что можно сделать за одну итерацию и как это реализовать.
Постоянное улучшение своего продукта (каждые несколько недель) помогает легко адаптироваться к любым изменениям на рынке или в вашей клиентской базе. Scrum хорошо подходит для быстрого создания новых продуктов. Он помогает объединить сотрудников из разных подразделений и наладить между ними слаженную работу. В результате такой системы увеличивается эффективность рабочей команды. Технология Scrum подходит для быстрой разработки новых продуктов. Она позволяет объединить в одну команду специалистов разных подразделений и поставить перед ними общую цель.
Мы не будем рассматривать вопрос масштабирования Скрам, так как это отдельная большая тема. Команда разработчиков совместно со scrum-мастером планирует на общем собрании объём работ для предстоящего спринта и устанавливает цели. Владелец продукта взаимодействует с заказчиками и заинтересованными лицами, собирает информацию, определяет требования.
- Бэклог спринта помогает команде сосредоточиться на конкретных задачах и достичь определенных результатов работы к концу спринта.
- Когда список задач готов, команда начинает обсуждать и оценивать.
- Его главная задача — сделать так, чтобы у всех членов команды было одинаковое количество работы.
- При выборе команды необходимо учитывать опыт работы специалистов, профессиональные и личностные качества.
Сейчас Scrum распространился за пределы разработки ПО — его используют и в маркетинге, и в бизнесе, и в образовании, и много где ещё. И неудивительно — у них есть схожие моменты, а объединяя Scrum с другим методом можно получить мощного трансформера. Здесь и сейчас предлагаю положить конец путанице Scrum-метода с не менее известным Kanban, и понять, что же такое Agile. Сегодня мы сосредоточимся на Скраме – фреймворке, который работает по принципам Agile. Только так получится постоянно обучаться и совершенствовать Scrum-процессы. После этого вы сможете или установить дедлайны, или использовать стори пойнтс — примерную оценку сложности выполнения задач.
Например, в 2016 году у компании Северсталь появилось желание ускорить выпуск на рынок новых марок стали. Компания запустила первые пилотные команды для разработки продуктов по Scrum. Они оказались успешными — срок разработки новой продукции сократился с 2,5 лет до 4 месяцев. Scrum-мастер делает так, чтобы команда договорилась между собой, как она будет устранять препятствия. Самые сложные препятствия, причина которых обычно вне команды, на первых порах устраняет сам Scrum-мастер.